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用工荒

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来自一线的企业管理者与长期关注中国人力资源动向的专家共同为你解读“用工荒”。

传统的流水线工作正如黄包车夫,一定会逐步变革,甚至被彻底取代,现在阶段性的“用工荒”只是这种变革的症状之一。

要应对用工荒,一方面要扩大招募量,寻找一切的潜在资源,甚至把视野拓展到东南亚、印度等新兴市场。

经过充分的竞争,各行业的平均收入趋近,一些技术含量高,需要专业技能的工种甚至高于白领收入。

情绪劳动正在被企业作为提高服务质量和增加组织绩效的手段,受到越来越多的重视和强调。

战略性地承担社会责任,能够给企业带来竞争优势和丰厚的商业利益。

救人之危”就是说,通过智能化改造提升生产力,帮助制造商突破劳动力成本攀升及“用工荒”;或者在不适合人工操作的恶劣环境中用机器人取代人。

事实上,与其说中国制造业积极探索工业4.0模式,倒不如说是因为“真的混不下去了”!

从一家女装厂的倒闭说起。

设想一下,如果一个组织的薪酬体系没有激励性,意味着什么?

 
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