2018年的这份财报，让永辉超市陷入业绩下滑窘境的同时，也将新零售再次推向风口浪尖。
面对着永辉的大变局，很多人很疑惑，也有不少人在怀疑是不是永辉要放弃新零售，走会商超的回头路了？
超级物种重回零售定位依旧考验定位：到底经营人导向还是经营货导向还是深化组织效率导向的平台深度？
要摸索出一条适合自己的路，永辉可能需要的不只是壮士断腕的勇气和决心。
转型的分岔口，这个以技术为核心，披着新业态外壳的超级物种，未来将朝哪个方向进化？
合伙人制度本身没有那么大的魔力，与之配套的组织结构，企业文化，经营理念才是蜕变的根本原因。
未来零售的博弈谁能胜出，最终还得看谁更懂人心和更得人心。
盒马鲜生诞生之际，一时之间山雨欲来风满楼，盒马式“生鲜超市+餐饮”新业态开始在业内肆意生长。
二者为什么会存在如此大的差异？鉴于两家公司都是多品类经营，为了更好地对比，本文从生鲜业务入手一探究竟。
中国零售业正在资源整合，做强做大的过程中，小超市要抓住机遇，加速发展，抢占市场的一席之地。
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