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永辉超市

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2018年的这份财报,让永辉超市陷入业绩下滑窘境的同时,也将新零售再次推向风口浪尖。

面对着永辉的大变局,很多人很疑惑,也有不少人在怀疑是不是永辉要放弃新零售,走会商超的回头路了?

超级物种重回零售定位依旧考验定位:到底经营人导向还是经营货导向还是深化组织效率导向的平台深度?

要摸索出一条适合自己的路,永辉可能需要的不只是壮士断腕的勇气和决心。

转型的分岔口,这个以技术为核心,披着新业态外壳的超级物种,未来将朝哪个方向进化?

合伙人制度本身没有那么大的魔力,与之配套的组织结构,企业文化,经营理念才是蜕变的根本原因。

未来零售的博弈谁能胜出,最终还得看谁更懂人心和更得人心。

盒马鲜生诞生之际,一时之间山雨欲来风满楼,盒马式“生鲜超市+餐饮”新业态开始在业内肆意生长。

二者为什么会存在如此大的差异?鉴于两家公司都是多品类经营,为了更好地对比,本文从生鲜业务入手一探究竟。

小超市倒闭的教训 2002年03月01日

中国零售业正在资源整合,做强做大的过程中,小超市要抓住机遇,加速发展,抢占市场的一席之地。

 
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