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要达成大效果,只有靠小事情的累积。

给员工一个喇叭 2010年05月27日

员工做为企业的一员,有表达自己观点参与企业事务的意愿。

如何管理个性员工 2008年10月07日

对于管理个性员工的最核心办法,就是通过对个性员工实施目的性管理,即采取“对症下药”的办法,让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?

提高员工敬业度十法 2006年04月29日

使员工全力投入到实现组织目标的过程中,是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。

员工调度 人性优先 2008年10月20日

人力资源管理软件可以帮助企业优化员工工作的排定。此类软件非常适合于那些工作量不断变化、员工流动率高或者近期员工编制规模变化巨大的企业。为了保证在适当的时间实施适当的人力资源管理软件,人力资源主管必须在购买软件之前思考以下这些问题:

员工开开心心,公司日进斗金。满意的员工提供满意的服务,满意的服务带来满意的利润。

留住老员工 2008年03月19日

发现留住老员工的好处,实施留住老员工的举措。

在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

员工健康管理:一种现代化的人力资源管理模式。

 
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