调查发现，中国制造商有着拥抱创新和品牌的强烈愿望，但同时，在资金运营层面仍然偏保守，借助资本的力量发展企业的观念还未深入人心。
拥抱5G变革
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
李开复：创新固然重要，但有用的创新更重要
重要的不是时间，而是关于创新机制在组织中的渗透。
“拥抱文化”从上层开始。领导者或领导者们承担起重任，并为企业设定基调、思维模式以及文化。而你，如果得到了这种文化的助力，也可以成为掌控自己行动和命运的领导者。
如今，传统的创新观点已经不再适用。下面将特别揭示五个误区，让公司更好地了解什么创新是真正需要的。
一如我们过去的判断，中国的创新模式和企业的创新突破形式，可能与欧美企业有很大的差异。中国更愿意直接从研发（一般基于已落实的客户订单）跳到制造和出货。因为绕过西方创新的传统流程—“创造、测试、修正、开发、生产、营销、销售”，而使得创新加速，同时也能迅速推出并扩大新业务规模。这一点许多跨国企业恐怕很难做到。我们经常听到这些企业的创新和产品经理谈到，为了使“立足中国、服务中国”不再流于一句口号，他们是如何与似乎永远走不完的步骤与层层关卡奋战的。
在“社会化互联网时代”，大数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点，商业模式的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。
刹车一踩，有利稳定，不利进步。幸运的是，大部分中国企业的创新，可以在这样的紧箍咒之外进行，比如倾听用户成就了小米的创新、微信则是现有产品和模式的混合。
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