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调查发现，中国制造商有着拥抱创新和品牌的强烈愿望，但同时，在资金运营层面仍然偏保守，借助资本的力量发展企业的观念还未深入人心。

拥抱5G变革

李开复：创新固然重要，但有用的创新更重要

“拥抱文化”从上层开始。领导者或领导者们承担起重任，并为企业设定基调、思维模式以及文化。而你，如果得到了这种文化的助力，也可以成为掌控自己行动和命运的领导者。

如今，传统的创新观点已经不再适用。下面将特别揭示五个误区，让公司更好地了解什么创新是真正需要的。

一如我们过去的判断，中国的创新模式和企业的创新突破形式，可能与欧美企业有很大的差异。中国更愿意直接从研发（一般基于已落实的客户订单）跳到制造和出货。因为绕过西方创新的传统流程—“...

在“社会化互联网时代”，大数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点，商业模式的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。

刹车一踩，有利稳定，不利进步。幸运的是，大部分中国企业的创新，可以在这样的紧箍咒之外进行，比如倾听用户成就了小米的创新、微信则是现有产品和模式的混合。

领先的公司和其他公司的区别在于它们愿意投入现金技术，进而形成自己独特的创新模式，而这个模式由测量、试验、共享和复制信息四个部分组成。

让企业的创新成果“显性化”，即让这家企业在过去几十年的生产和经营过程中体现出的创新的亮点一一闪现。

传统企业，对新商业革命又好奇又恐惧。有的人，好奇恐惧之后，最终选择拥抱新商业，拥抱新技术。有的人持着鸵鸟心态，将脑袋埋在沙子里，装着什么也看不见。