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二十四个技巧和方法，帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。《经理人变革管理手册》，（美）麦克·马金著，许晋福译，清华大学出版社2006年5月出版，24元

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

拥抱5G变革

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？

公司需要变革，但你的员工能否接受呢？能，但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。

推动科技制造业发展的内在动力包括全球供应链的变革、互联网渠道多渠道营销的兴起和新商业模式的运用。认清它们，才有可能成功应对变化和挑战。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。