二十四个技巧和方法，帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。
《经理人变革管理手册》，（美）麦克·马金著，许晋福译，清华大学出版社2006年5月出版，24元
在不确定的环境中，打败更危险、更分散的敌人。
在约翰·钱伯斯看来，企业家最重要的就是具备主动去颠覆的意愿。
华为变革启示：是“正确的做事情”更重要，还是“做正确的事情”更重要？
宏观层面的改革还在继续，TCL内部的变革也从未停止，李东生将变革创新视为TCL的基因。
“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。
拥抱5G变革
如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。
三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。
用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。
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