总之，对于任何一个行业而言，价格战都是在所难免的，这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现，在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是，如何正确的认识价格战的作用，会影响到...

如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？

企业不能停止价格战的原因不外乎三条：一是因为省事。二是出于惯性。三是缺乏品牌知识。

价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择，但也从来就是手段之一，而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。

从经济形势到小老板、小姐和理发店，每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。

针对已经偃旗息鼓的电商价格战，阿里集团上周在某内部会议中列出案例分析。阿里巴巴集团董事局主席马云也就此做出点评，分析了“狼为什么会来”。

现在，联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠，它该怎样应对呢？显然，在是否以价格战应对上它是犹豫了，因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约；同时，毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发...

按理说，印度手机市场很难打起价格战，尤其是在中高端市场。原因很简单，这里的消费水平太低了。

随着局部产能过剩的显现，风电设备价格战也越发激烈，单位造价正大幅下降。

要赢利就必须摆脱价格战的怪圈，回归传统零售的本质，注重产品的质量和服务，提高用户的粘性。

如果将目标集中在销量和市场份额上，那么最终的命运就是深陷价格战的泥潭无法自拔。

不打价格战，要打价值战。

或许没有人能为一家没落的企业提供起死回生的秘方，但从此次供应商的倒闭潮，以及整个智能手机行业发展的困境之中，其它行业或可发现那些可以避开的陷阱。

万亿规模下的电商价格战疲态初显，这不仅透支了电商品牌，还让供应商师劳兵疲。