通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长，然而研究表明，投资者并不担心盈利的波动。

“我们从来没有因为一个产品短期内没有盈利，没有收入就惩罚一个GM，贴吧二十年都没有盈利，这不妨碍它仍然是百度的一个重要产品，仍然需要一个百度的VP来领军。”

虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。

难盈利仿佛成为了快递行业布局零售业务的魔咒。

想增加企业盈利？试试走员工满意度路线。

张朝阳在会上表示，“搜狐下季度会继续减亏，可能第四季度实现盈利。”

当前出口贸易情势严峻，成本上涨的同时利润被压缩，传统企业若想在竞争激烈的市场环境中存活，应该通过怎样的管理方式来提升自身的竞争力和盈利能力?

谈到盈利模式，李开复表示在互联网上，基本上有四个商业模式。第一个是靠入口或者门户。第二个是靠游戏或者虚拟货币、虚拟道具。第三是靠商业服务。第四是靠广告。毫无疑问，移动互联网也会走...

目前盈利能力最强的当属生产加工环节，而上游原材料提供和下游渠道端的附加值还处于较低水平。

如何令社会使命激发鼓舞斗志的同时，产生可持续的盈利呢？有以下5个建议。

从非营利组织那里，商业机构可以学到如何在“无”中运筹帷幄。

管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利，哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。