通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

核心是，围绕盈利图、优先顺序和奖酬制度这三个要素，建立一个有效机制。

管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利，哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。

虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。

许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长，然而研究表明，投资者并不担心盈利的波动。

依图首席创新官吕昊感慨，依图可能是全球第一个直接带现场演示的芯片厂商，而不是通过PPT，或者从口袋中掏出“模型”。

“我们从来没有因为一个产品短期内没有盈利，没有收入就惩罚一个GM，贴吧二十年都没有盈利，这不妨碍它仍然是百度的一个重要产品，仍然需要一个百度的VP来领军。”

难盈利仿佛成为了快递行业布局零售业务的魔咒。

看似完美的鱼骨图头脑风暴，有时会得出完全错误的结论。

管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。

想增加企业盈利？试试走员工满意度路线。

张朝阳在会上表示，“搜狐下季度会继续减亏，可能第四季度实现盈利。”