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通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务
核心是，围绕盈利图、优先顺序和奖酬制度这三个要素，建立一个有效机制。
管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利，哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。
图网络的价值到底在哪？为什么甚至能被抬高到“深度学习的救星”这种程度？
虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。
许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长，然而研究表明，投资者并不担心盈利的波动。
满足公司发展，满足顾客需求，让员工觉得幸福，企业的盈利要支付这三样东西。
依图首席创新官吕昊感慨，依图可能是全球第一个直接带现场演示的芯片厂商，而不是通过PPT，或者从口袋中掏出“模型”。
“我们从来没有因为一个产品短期内没有盈利，没有收入就惩罚一个GM，贴吧二十年都没有盈利，这不妨碍它仍然是百度的一个重要产品，仍然需要一个百度的VP来领军。”
管理方格图
2006年11月08日
管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。
看似完美的鱼骨图头脑风暴，有时会得出完全错误的结论。
张朝阳在会上表示，“搜狐下季度会继续减亏，可能第四季度实现盈利。”
当前出口贸易情势严峻，成本上涨的同时利润被压缩，传统企业若想在竞争激烈的市场环境中存活，应该通过怎样的管理方式来提升自身的竞争力和盈利能力?
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