当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。

通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

另类中小企业融资、创新盈利模式、品牌植入全球营销、互联网思维

互联网思维不是“网络炒作”，互联网思维不等同于线上销售，互联网思维不是低价和免费……

难盈利仿佛成为了快递行业布局零售业务的魔咒。

企业已经进行了大规模的市场投入，大量的固定资产投资，但这些都加速了利润的损耗。传统的高市场份额产生高利润的时代已经过去，下一步该怎么走？

虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。

许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长，然而研究表明，投资者并不担心盈利的波动。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。

张近东提出，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即：以“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制...