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从曾经广受赞誉的“硅谷钢铁侠”到如今四面楚歌，马斯克到底经历了些什么？

虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。

通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

想增加企业盈利？试试走员工满意度路线。

企业已经进行了大规模的市场投入，大量的固定资产投资，但这些都加速了利润的损耗。传统的高市场份额产生高利润的时代已经过去，下一步该怎么走？

许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长，然而研究表明，投资者并不担心盈利的波动。

目标是什么？缺乏沟通无疑痴人说梦。怎样实现它？群策群力才能确保成功。

如何令社会使命激发鼓舞斗志的同时，产生可持续的盈利呢？有以下5个建议。

管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利，哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。

“我们从来没有因为一个产品短期内没有盈利，没有收入就惩罚一个GM，贴吧二十年都没有盈利，这不妨碍它仍然是百度的一个重要产品，仍然需要一个百度的VP来领军。”

难盈利仿佛成为了快递行业布局零售业务的魔咒。

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。