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为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性...

各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性和积极性，让企业获得更多盈利和可持续发展空间。

作为一个总经理，你需要像一个多面能手手去承担起掌握企业盈亏的责任，这需要涉及到许多领域的知识积累- 运营，市场，销售，以及其它你所能想到的。

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在现在和未来充满挑战的商业环境中，领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。

风神汽车有限公司是一家中外合资企业，在与日产自动车株式会社签署的技术许可基础协议下，现阶段主要生产销售风神蓝鸟车种。凭借有效的经营机制，公司在成立伊始的2000年就实现销售收入4.58亿...

那些管理良好的企业已经认识到定价在推动业绩增长上发挥的关键作用。一个支撑卓越定价的基础架构是实现其潜力的关键所在。

只要你稍微动一下脑筋，就可以从一个普通的“懒人”变成一个聪明的“懒人”。

海尔的“自主经营体”、澳洋顺昌的“内部公司制”，都是“阿米巴经营”在中国的经典代表。

只有站在超脱的角度，从多视距看破亏损的真相，切实把握亏损的本质，才能从根本上预防亏损、控制亏损、救治亏损。

红米的成功不是一个战略、一个思维、一个模式那么简单。

从红米诞生到创造辉煌的过程中，雷军做出了五个艰难的决定。说其艰难，是因为这些决定直接触及小米的方向与核心，如品牌、利润、合作等，而且，每次都要有巨大的舍弃。

在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

编织无形资产网络，达成公司价值增长。