互联网公司如何应对互联网对管理战略的影响？A8公司的回答是，找到赢利模式，坚持市场导向，提供交互式服务。

软件行业将提高自己的发展速度，并产生各种巨变，传统的软件营收模式步履维艰，整个行业亟待出现更为合理的盈利模式。

人们往往把“赢利模式”和“商业模式”概念混为一谈。事实上，赢利模式只是商业模式的一部分。

无论是哪种赢利模式，一级开发都有其自身的特点，这和二级开发是有一定区别的。

只有先明确价值主张和赢利模式，才能搞清资源和流程之间应如何联结。

企业的赢利来源通常包括三个方面：一是自有业务及其升级。二是源于企业独特的资源能力。三是寻找利益相关者之间的关联。

影响中国商务人士的20本书之一《发现利润区》作者的最新力作，实现高额利润的23种模式。《赢利》，[美]亚德里安·斯莱沃斯基著，中信出版社2003年出版，25.00元人民币

周鸿祎解读360这些年的布局发展模式，曾经成功的、曾经失败的……

二者为什么会存在如此大的差异？鉴于两家公司都是多品类经营，为了更好地对比，本文从生鲜业务入手一探究竟。

你可以首先从四种通用商业模式——效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式——中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。

是继续坚定不移地将开店模式走下去，还是回过头来屈从于传统渠道中的经销商或KA渠道的大型卖场？许多企业游离不定，六神无主。

是应该坚持现有的运作模式定位勇往直前，还是应该调整方向“曲线救国”？

你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个“锦囊”，你可以首先从四种通用商业模式中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。

创业企业在高速发展的不稳定情况下转型，不啻于在高速路上开着车换轮胎，难度很高。在这种情况下，商业模式的创新就显得格外重要。