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你可以首先从四种通用商业模式——效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式——中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。
你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个“锦囊”，你可以首先从四种通用商业模式中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？
互联网公司如何应对互联网对管理战略的影响？A8公司的回答是，找到赢利模式，坚持市场导向，提供交互式服务。
在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
越是市场迷雾弥漫之际，越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。
不妨让我们将“基建狂魔”还原到最真实的“施工现场”，看看它的产业逻辑是什么。
商业逻辑到底会发生什么样的改变？我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。
企业的赢利来源通常包括三个方面：一是自有业务及其升级。二是源于企业独特的资源能力。三是寻找利益相关者之间的关联。
人们往往把“赢利模式”和“商业模式”概念混为一谈。事实上，赢利模式只是商业模式的一部分。
搅局者最重要的逻辑，不再是从1到N的商业逻辑，而是从0-1的商业逻辑。
影响中国商务人士的20本书之一《发现利润区》作者的最新力作，实现高额利润的23种模式。《赢利》，[美]亚德里安·斯莱沃斯基著，中信出版社2003年出版，25.00元人民币
建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。
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