在采购行业有13年从业经验的美国CheynneProducts亚洲区采购经理向建国先生在“智胜未来出口系列论坛”广州站，与供应商进行了精彩的对话。

在职场中，你是如何构建信任关系的？

“我敢肯定我们企业的长寿是建立信任的结果。我们处理人们宝贵的回忆——这是一项需要很大信任的服务。”

信任固然是良好的品德，但对别人过于信任却未必是好事。

信任并不是一个抽象的不可度量的概念。它是一个实实在在的元素，有效地管理信任可以显著提高公司业绩。管理大师柯维（Stephen Covey）在文中断言，呈现真相、直言相告、创造透明、明示可行的...

九种具体的解决方案，帮你创造某种氛围来找出真相，对动机达成共识，并且找到修复信任的途径。

有所为有所不为，有所言有所不言，投资信任，建立高质量的工作关系。

领导者与下属和睦相处，是为了取得他们的信赖。人们常说，一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。要了解下属，使用下属，首先要赢得下属的信赖。

没有信任的权威就如同玻璃球，好看但易碎，而依靠信任树立起来的权威，就是一颗钢珠了，用力砸也不会破碎。

在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。