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打造营销团队的三个基本要求 2018年07月18日

看团队时最重要的是看三个东西:技能、信任和责任感。

“公司”这样的组织形式正在“消失” 2019年01月17日

任何组织形式都是实现组织愿景的工具,当组织形式不再契合组织发展趋势时,是时候该改变了。

大企业的瓦解与重建 2013年08月21日

迄今为止大多数新锐的组织形式,都是新创组织带来的。从全球范围看,传统组织还没有能够提供一个变形的成功先例,GE也不例外。

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制 2019年04月08日

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑 2020年04月18日

数字化时代组织如何变革?至少要做这5个根本改变。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成...

系统竞争时代:不够“敏捷”你就out了 2019年03月07日

是否有一种组织形式,能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化,让员工身处其中更有激情、更有主动性?

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步? 2019年05月10日

进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

[麦肯锡]:现在,我们都是营销人员 2011年08月11日

如今,积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。

欢迎来到“营销ME时代” 2015年09月16日

概括说来,“营销介质数字化”、“营销形式原生化”、“营销内容实时化”是营销ME时代的显著特征。

组织的优化,落脚点在哪里? 2018年10月23日

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环,从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻...

迎接市场营销新的黄金时代 2015年10月19日

尽管数据与分析十分重要,但市场营销的新规则早已延伸至这两者之外,甚至超越了营销组织本身。

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