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　大客户销售，大客户管理日益成为企业营销职能中的重要环节。企业的20% 客户来自哪里，20%优质客户中的20%超级高价值客户又是谁，这4%的黄金客户如何进行管理，如何提升客户价值，是每位营销...

营销不同于销售的本质特征，就是深化企业与顾客的联系。

只有体验才能将自己与其他品牌区别开来。当一个品牌能够给消费者带来与众不同的体验时，产品对消费者反而显得不那么重要了。

在CEO与CMO的交流中，25%的时间谈营销，其他谈的是公司战略与发展方向。营销部门超越传播的职能，成为摩托罗拉系统公司战略决策的重要参与者。

如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。

对于营销这项职能，必须从终端用户的需求开始思考，从客户的视角定义自己的业务，就像苹果公司的顾客洞察研究。

要把市场营销部门真正转变成更敏捷的创新型组织，营销管理者们必须养成五个关键习惯。

尽管数据与分析十分重要，但市场营销的新规则早已延伸至这两者之外，甚至超越了营销组织本身。

面对更复杂、更具挑战的新战场，如何玩转新时代营销？如何善用更少的投入撬动更大的效应？

近年来的市场趋势显示，为了应对数字时代的不确定性，营销团队的宣传活动和设计方案正在不断演进，就连首席营销官的角色也发生了转变。

市场营销的核心工作是产品创新。企业应在把握完整产品的概念基础上，为产品创新提供组织上的保障。

营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！