企业的营销战略，简单讲就是三个圆的重叠。
营销战略是“想做的”、“能做的”、“可做的”三个圆汇聚、重叠的部分，这部分很小，但这才真是企业所需要的，我们称之为“该做的”。
营销战略要有前瞻性和提前量，这和人们炒股、炒楼是一个道理，当“傻子都赚钱”时你进入，就会发现“自己成了傻子”。
不同的顾客购买不同的价值，只要专注做事即可。
实行市场细分可以解决在开发客户过程中的内耗，极大的提高工作效率。
很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场，以不变应万变，以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场，注定是会失败的。
中国营销进入到新的阶段，传统的点子策划需要向现代营销理论过渡。 营销理念处于不断发展变化之中。事实证明，在实践中不断学习提高、与时俱进的企业才是最后的胜者。
在国内的一些商贸流通企业，时下却出现了一种与国内名牌厂家相对立的局面，这种现象表现较为突出的多是独资或合资的大型商场，所对立的原因是他们不愿经营“中国品牌”， 以一种歧视性的心态将“国货精品”挡在“洋商场”的门外。
跨国公司一直在适应具体市场的情况，问题是这样会让物流问题更加复杂。所以这需要管理，这不仅是发展的需要，也是赚钱的途径。
销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家们是怎么说的。
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