营销预算相关文章

把预算当成战略的一部分，带着战略思想去制定预算，才能为企业赚取更多利润。

销售人员不能将经济萧条作为没有增加收入的借口。

药品的消费属于刚性需求，不会因为经济危机而减弱，因此可以说经济危机对药品行业的影响不是很大。在经济不景气的现状，机遇与风险并存，逆风飞扬，更容易让企业、品牌迅速提升高度和形象。

严酷环境使得企业之间竞争加剧，部分企业将面临生存危机。企业更需要将有限的营销预算花到更有效、更精准、更便于测量的方向。在这种情况下，网络营销，成为不少企业的首选。

营销人员可以运用七个步骤向CFO展示出营销自动化带来的公司利润增长，从而使营销预算向自动化项目倾斜。

全球的各家公司正在将越来越多的营销预算用于数字化渠道，包括搜索引擎、社交网络和手机。

不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。

由于消费者的注意力被淹没在大量信息中，难以确定哪个渠道占据了最重要的位置。营销人对开发可靠的渠道测量方法有着迫切的需求，将宝贵的营销预算在众多渠道间进行分配也变得更具挑战性。

AOBO要根据年度整体效益状况来决定营销预算，这要经过相对严格的审核。每年的营销费用大概会占销售额的 30%～35%左右。

精明的广告主已经意识到，营销并非预算越高越好。相反，聪明地花钱，可以以更少的投入换来更高的回报，这是大广告主们目前达成共识的目标。

戴尔用5%的预算持续进行的场景式营销实践，正在逐步破除“50%预算被浪费”的营销魔咒。

2015年是移动市场呈现井喷态势的一年，亚洲用户使用移动设备已领先全球，其中中国用户走在了亚洲前列、步入了移动“微时刻”时代。

基于互联网而生的小众快消电商品牌早已兴起，快消品巨头们又应该向他们学习什么？

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

公司预算用于营销的部分越来越大，将营销对公司盈利的直接贡献进行量化逐渐成为必需。营销经理应该借鉴质量运动，学习它制定和执行考核标准的模式。