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市场营销既不是一门科学，也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴，让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务，包括市场调研...

营销人员可以运用七个步骤向CFO展示出营销自动化带来的公司利润增长，从而使营销预算向自动化项目倾斜。

企业只有不断地提高应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

“营销自动化”一词的出现已有近10年历史，而当今科技又赋予其新的意义。简言之，营销自动化将改进的流程和技术组合在一起，来提高营销沟通的有效性和高效性。

9月11日上午消息，2012年夏季达沃斯论坛现场，有记者提问：现在成本上升的情况下未来的创新，节约式创新能节约到什么程度，未来哪些成本是可以压缩？对此与会嘉宾给出解答。

成本不能再降了？用四种策略，还有余地！

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

不要一味追求成本数字的降低，改进流程才是长远之计。

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

把握供应结余的六大影响因素，走出供应节余的两种误区，实施三项举措让供应节余最大化。

有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。