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调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

如同地震无法预测却可预警一样，在我们个人和家庭的财富体系中，建立起一套完备的预警和防范机制，可以在最大程度上减少财富“地震”对我们生活所造成的负面影响，保障我们的财富生活更加地安...

一直以来，人道救援组织都是自己兼顾后勤运作。但最新研究指出，面对重大灾难时，救援组织无论在人力还是资源方面，实在难以兼顾后勤运作，因此亟需依重私人部门的协作。

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产品和管理体系认证都在不断地变化，对供应商来说，既是挑战，又是机遇。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

灾难来临，有时候企业比政府的反应更快，做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业，为我们展示了灾难响应的十大举措。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

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