在特殊时期，基于不同地区的疫情发展情况，企业需要总结经验，创新思路，尽显“自救”招数，并扭转危机，建立长远优势。

疫情在全国范围内传播，扩大了经济受冲击的范围，可以肯定的是它对中国经济转型和行业发展方向及前景将会有所改变，甚至是...

在这次疫情中，我们的企业要反思过去我们自身的流程、速度、竞争力，到底出了什么问题？恰好利用这次的疫情，来做一次深刻...

2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。企业该如何自救？如何在危机中寻求新的发展契机？

新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，企业该如何面对经济下行的压力？

面对新冠病毒疫情、中美贸易战的挑战，我们应把危机管理作为企业发展的重要保障，让“黑天鹅”飞不起，让“灰犀牛”冲不动...

疫情是否会对中国供应链带来难以逆转的影响？且看本文解析。

企业应对危机的准备，在危机来临之前就应该做好了。

短期服务业问题，中期制造业问题，长期失业问题。

掌握4R模型，是为了构建对危机管理的意识与能力，但这并非一劳永逸，危机管理不仅要付诸实践，还应贯穿经营始终，只有这样...

疫情之下，不同行业的境况一时“冰火两重天”，企业在这种情况下是否要考虑转型？怎么转？转向哪里？

领导者需要看透危机现象背后的本质，识别团队在危机时刻下展现出来的典型行为，从中找到切实可行的着力点，转变自己的思维...