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英雄式领导带有很强烈的浪漫色彩，但真正的领导力往往是乏味的、默默无闻的。
在他看来，“满眼皆一片荒芜”。却也不尽然。在失败的废墟中崛起了一个超级英雄——史蒂夫·乔布斯。
如果说，英雄的衰落是由于误判了市场的变化，兼之放弃了技术，那么坚持走技术路线就一定有出路吗？
在一些企业中，当领导力的品格力量成为企业的价值观时，企业要么形成了规模领导力，要么就走进个人价值崇拜、个人英雄主义的泥潭。
任正非是个“无事人”，完成伟大的事业，他需要英雄！
无论是资本与经理人，还是经理人之间，从来是同甘容易共苦难。英雄式经理人吴鹰，更难例外。
在敬仰英雄、感慨幸运之时，我们该反思吗？该反思什么？
技术立企型企业的经营逻辑，就是誓愿发挥自己的专业技术能力，去成就人类的某种理想。有一点普罗米修斯盗天火的英雄主义色...
“人性化员工管理”及“创新”高居2011年度管理实践榜首。
看到新S-Class的进化，不禁让人概叹一句：如今这年月，要做英雄不容易。
第五届瑞典斯德哥尔摩奥运会让人们记住一个响亮却又深得同情的奥运英雄：吉姆·索普。
一旦有受欢迎的人物或是电影创意灵感就会呈现出来，乐高的玩家们也会有施展的空间。
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