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诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。

管理专家陈勤业先生解答本网读者提出的运作管理难题。

制造卓越在当今是硬性要求，尤其是逐鹿全球市场时更是如此。要达此目的，必须采用整合精练管理四原则的新模式。

一家生产木托盘和纸箱的传统制造企业，既没有“O2O”概念，也没玩“互联网+”噱头，它是如何获得投资者青睐的？

中小企业的非稳态决定了生产、采购的极不确定性。尝试用打一场球赛的思路去对生产进行动态管理。

在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。

据韩联合通讯社报道，韩国科研人员日前率先开发出可利用光线接收和传输数据的“组合式光线印刷电路板（ＰＣＢ）”。

人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。

“人性化员工管理”及“创新”高居2011年度管理实践榜首。