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经历国内市场的激烈厮杀后，中国手机厂商在印度再度交手，是狭路相逢还是同舟共济？
现在的印度就好像30年前的中国一样，蕴藏着巨大的人口福利和市场爆炸力，正等着一个契机，或许，中国制造商的涌入就是印度的契机。
和中国市场不同的是，印度市场是B2C电商先于C2C电商出现，差异化背景下如何进行本土化投资是中国企业需要考虑的问题。
技术实力积累与印度市场的迅猛增长，已让中兴与诺基亚站到了直接竞争的同一平台上。
虽然中国民间普遍对印度的印象是“奇葩”、“一言不合就跳舞”，不过企业家的眼中看到的却是不一样的风景。那么印度的市场...
拉美和非洲都进不去，美国市场又很排斥中国品牌，小米想推动国际化更进一步，欧洲就是仅剩也是最佳地点。
为收割人口红利，大量中国APP涌入印度，但印度独特的历史文化及特定经济发展阶段，已令部分先驱成为先烈。
印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。
印度在服装制造方面享有诸多优势。印度内衣市场正迅速崛起，塑身衣和泳衣类别仍存在未开发商机。
英国给印度建造了火车网络，但同时也把印度的灵与肉搬空了。
凭借成本优势、劳动力资源优势和政策扶持，印度在2015年取代中国成为全球最大的外商直接投资目的国。其商业环境和投资机会究竟是怎样的？
