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让知识无处不在——台湾企业的隐性知识管理 2013年05月15日

知识在企业中以两种形式存在,一种是可以被计算机记录在系统里的显性知识,另一种是依附于人或组织的隐性知识

黏住顾客的“金三角” 2011年06月29日

运营水平、员工隐性知识管理和企业文化,这样一个“金三角”是如何发挥效用,从而牢牢黏住顾客的?

我们如何做案例复盘 2015年06月08日

如果能将这些隐性知识显性化并分享给所有员工,那不仅可以帮助更多员工学会如何解决工作中的难题,而且对于打造组织的核心竞争力极有帮助。

知识创造的隐形翅膀 2016年04月05日

只看到别人家那些浮在表面的显性知识,就以为是个宝贝,自己用了一定好。每个组织的场不同,人不同,事不同,人家的再好,也只能借鉴。

如何确定企业的哪部分知识真的很重要? 2015年05月14日

对于任何公司而言,要想取得成功,知识资产的企业化管理至关重要。

知识共享的效果能否名至实归? 2008年02月20日

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

导师制与知识管理 2012年01月09日

在导师制的运作周期内,徒弟要有明确的提升计划和目标,并有相应的知识输出要求,徒弟需要在学习过程中将积累的知识、得到的感悟等显性化后以文档的形式在组织内进行共享

知识总监的“软技能” 2000年12月01日

普华永道(PwC)台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。

检查自己,你隐性渎职了吗? 2017年07月11日

检查自己,你隐性渎职了吗?

您有“隐性渎职”吗?您的企业里是否就存在“隐性渎职”的现象?如何才能避免“隐性渎职”的发生?

知识型工作也精益 2012年05月02日

如果企业能够遵循以下六条原则,知识型工作也能实现精益化。

知识管理的亚洲方向与中国道路 2003年02月01日

Teleos的执行总裁(Managing Director)接受了本刊总编辑Lan Liu的书面专访,指出了全球知识管理的三大方向。

知识立方:知识管理新模式 2013年02月05日

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”,二是“联动化”。

企业中的显性权力与隐性权力 2010年09月06日

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

收益最优的知识管理模式 2001年09月01日

在知识管理上平均用力,四面开花,往往收效甚微。毕竟,企业的资源有限。

把知识留住 2004年09月01日

分析问题,看三个方面。着手解决,有七点要素。

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