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隐性知识

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关注隐性知识领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的隐性知识案例,聆听专家对隐性知识难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋隐性知识之道。
 
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知识在企业中以两种形式存在,一种是可以被计算机记录在系统里的显性知识,另一种是依附于人或组织的隐性知识

运营水平、员工隐性知识管理和企业文化,这样一个“金三角”是如何发挥效用,从而牢牢黏住顾客的?

我们如何做案例复盘 2015年06月08日

如果能将这些隐性知识显性化并分享给所有员工,那不仅可以帮助更多员工学会如何解决工作中的难题,而且对于打造组织的核心竞争力极有帮助。

知识创造的隐形翅膀 2016年04月05日

只看到别人家那些浮在表面的显性知识,就以为是个宝贝,自己用了一定好。每个组织的场不同,人不同,事不同,人家的再好,也只能借鉴。

对于任何公司而言,要想取得成功,知识资产的企业化管理至关重要。

知识经济时代不仅要求你了解知识管理,还要建立相应的战略并付诸实施。

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

导师制与知识管理 2012年01月09日

在导师制的运作周期内,徒弟要有明确的提升计划和目标,并有相应的知识输出要求,徒弟需要在学习过程中将积累的知识、得到的感悟等显性化后以文档的形式在组织内进行共享

普华永道(PwC)台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。

您有“隐性渎职”吗?您的企业里是否就存在“隐性渎职”的现象?如何才能避免“隐性渎职”的发生?

 
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