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隐性价值

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关注隐性价值领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的隐性价值案例,聆听专家对隐性价值难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋隐性价值之道。
 
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超越于日常管理之术上的“道”,亦是推动星巴克成功的真正基石——“隐性价值”。

隐形价值”作为理论,探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。

提高透明度通常被认为是发掘隐性价值的关键方法之一,但有时候,对采购流程的诸多细节秘而不宣反而更好。

摒除隐性浪费 2001年03月01日

疏忽隐性浪费,会迅速耗尽企业资源,导致生产率低下。

您有“隐性渎职”吗?您的企业里是否就存在“隐性渎职”的现象?如何才能避免“隐性渎职”的发生?

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

运营水平、员工隐性知识管理和企业文化,这样一个“金三角”是如何发挥效用,从而牢牢黏住顾客的?

顾客价值时代,如何掌握企业的生存价值?如何共享价值链?

我们如何做案例复盘 2015年06月08日

如果能将这些隐性知识显性化并分享给所有员工,那不仅可以帮助更多员工学会如何解决工作中的难题,而且对于打造组织的核心竞争力极有帮助。

对价值链的管理非常重要,是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链,再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较,可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞争劣势,并可根据分析结果做出对价值链的改造,有的放矢、扬长避短地提高企业自身的竞争力。

 
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