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隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。

IT部门的有些价值是可以显性表达，但更多隐形价值却因为我们管理水平的差距、对事物认识的差距被掩盖、忽视，也无法实现清楚的量化表达。

面对产品多样化的需求，我对隐形冠军的建议是：尽可能紧密围绕自己的核心技术和/或客户开发新产品。

隐形冠军企业的成功，主要体现在持续提高自身经营管理水平和加强与客户的互动关系两个方面。

隐形冠军的生长模式，是中国实现地区平衡发展、建立中国企业特别是制造企业核心竞争力的躬先表率。

高度专注于某个领域，业绩赫赫领先于同行却默默无闻，对于已经处于行业“隐形冠军”地位的企业，下一步，该怎么走？

隐形冠军的一个重要共同特点：凭借明显的优势将自己与竞争对手区别开来。

消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠...

职场隐形人，因个人性格或工作中的表现，会主动或被动地被组织或同事忽略。

在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。

“你的市场份额或者市场领导地位，是通过创新、质量和绩效加上良好的价格及利润来获取的吗？”