隐形冠军相关文章

面对产品多样化的需求，我对隐形冠军的建议是：尽可能紧密围绕自己的核心技术和/或客户开发新产品。

隐形冠军企业的成功，主要体现在持续提高自身经营管理水平和加强与客户的互动关系两个方面。

高度专注于某个领域，业绩赫赫领先于同行却默默无闻，对于已经处于行业“隐形冠军”地位的企业，下一步，该怎么走？

隐形冠军的一个重要共同特点：凭借明显的优势将自己与竞争对手区别开来。

隐形冠军的生长模式，是中国实现地区平衡发展、建立中国企业特别是制造企业核心竞争力的躬先表率。

远离喧嚣，保持小而美的状态，恰是隐形冠军的秘密武器，它们的商业实践是对中国品牌未来的蓄势和引领。

在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。

大润发是中国实体零售业中的隐形冠军。由于黄明端一向低调，以至于人们对大润发的突然崛起常常感到惊讶，又不知原因何在，只能多方揣测。

一家企业掌控一个时代的历史已经渐行渐远。作为中小企业，与其惨烈争夺聚光灯下的风光，不如走向暗处，低调发展，积蓄力量，最后以弱胜强。

“你的市场份额或者市场领导地位，是通过创新、质量和绩效加上良好的价格及利润来获取的吗？”

如果一家企业，CEO对于定价表现得比其他企业更为关注，这样的公司盈利能力也往往更好，也更加成功，这种正相关性在我们看来非常明显。