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面对产品多样化的需求，我对隐形冠军的建议是：尽可能紧密围绕自己的核心技术和/或客户开发新产品。

隐形冠军的生长模式，是中国实现地区平衡发展、建立中国企业特别是制造企业核心竞争力的躬先表率。

在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。

针对单项冠军示范企业，符合《实施方案》相关规定条件的企业可自愿申请，而入选单项冠军产品的企业除了“特定细分产品销售收入占企业全部业务收入比重在70%以上”不作要求之外，其他条件同单...

68家企业、26家企业、66种产品分别成为本批次单项冠军示范企业、单项冠军培育企业、单项冠军产品。

为引导制造业企业专注创新和质量提升，在更多细分产品领域形成全球市场、技术等方面领先的单项冠军地位，提升我国制造业国际竞争力，促进我国产业整体迈向全球价值链中高端，工信部将拟公布的...

隐形冠军企业的成功，主要体现在持续提高自身经营管理水平和加强与客户的互动关系两个方面。

隐形冠军的一个重要共同特点：凭借明显的优势将自己与竞争对手区别开来。

高度专注于某个领域，业绩赫赫领先于同行却默默无闻，对于已经处于行业“隐形冠军”地位的企业，下一步，该怎么走？

远离喧嚣，保持小而美的状态，恰是隐形冠军的秘密武器，它们的商业实践是对中国品牌未来的蓄势和引领。

　　谈及国家重点扶持的大型企业，多半让人产生“垄断”、“低效”、“腐 败”的联想。其实，这些“国家冠军企业”完全可以具备全球市场的品牌竞争力。