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银行业并购史

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面对金融大气候的变化,中国银行业正在重新思考中小微业务的战略定位。

正确的战略是在这一不断增长的市场中获得成功的关键。

如果不在渠道、产品、业务和内部体制上进行变革,中国银行业有可能就是下一个诺基亚或柯达。

人才流失更多地反映出金融体系的深化和新兴业态的崛起,而不是说明银行“不行了”。

对于那些为中型企业和进军海外的企业提供良好服务的银行来说,收入增长的前景令人兴奋,同时,它们需要提高自己的技能基础,以及调整组织结构。

银行业的周期性比较强,好的时候都挺好,一旦出现问题,比如遇到金融危机,银行亏起来也很厉害,大窟窿很难填补。另外,银行是一个技能相当高的行业,想经营好并不容易。

被尾随者模仿、赶超,是拓荒者必然的风险,更何况,招行的对手除了中小银行,还有实力雄厚的大银行。来看看这个稍显悲壮的比例,就能知道招行现在在零售领域里取得的领先地位殊为不易。问题还不仅仅出现在外部。当招行晋身成为中国第六大商业银行之后,如何防范大企业病、如何将招行对规模增长与新业务开拓的依赖转化为可持续、内生发展之道,成为摆在马蔚华案头的问题。招行不但得“新”,还要又“稳”又“新”。

中国银行业IT架构面临国产化替代大潮。最初的变化从服务器市场上开始,联想与中信银行的合作正是这场替代战的破冰点。

始于20世纪70年代的核心银行系统正在拖累银行的绩效。然而,如今更新这些系统的成本越来越低,风险也越来越小。

究竟是什么原因导致这一贷款热潮?答案就是政府去年11月公布的4万亿经济刺激计划,以及对扩张性货币政策的支持态度。

 
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