在这次疫情中，我们的企业要反思过去我们自身的流程、速度、竞争力，到底出了什么问题？恰好利用这次的疫情，来做一次深刻...

没有彷徨，没有迷茫，而是坚定不移的打造公司的核心竞争力，坚持主动变革，不断进取以保持其竞争性，建立强大的反脆弱体系。

2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。企业该如何自救？如何在危机中寻求新的发展契机？

突如其来的新冠疫情，让很多企业措手不及，复工面临着巨大的挑战。当新冠疫情危机成为一个“事实”时，我们的“看法”将决...

尽快复工，跟客户密切沟通，才能赢得客户的信心和理解。

西贝做对了什么？

疫情在全国范围内传播，扩大了经济受冲击的范围，可以肯定的是它对中国经济转型和行业发展方向及前景将会有所改变，甚至是...

在特殊时期，基于不同地区的疫情发展情况，企业需要总结经验，创新思路，尽显“自救”招数，并扭转危机，建立长远优势。

面对新冠病毒疫情、中美贸易战的挑战，我们应把危机管理作为企业发展的重要保障，让“黑天鹅”飞不起，让“灰犀牛”冲不动...

新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，企业该如何面对经济下行的压力？

疫情之下，不同行业的境况一时“冰火两重天”，企业在这种情况下是否要考虑转型？怎么转？转向哪里？

危机时刻，企业家如何让员工信赖企业，彰显企业文化，带领企业渡过难关？

丘吉尔讲过，不要浪费一次危机。

掌握4R模型，是为了构建对危机管理的意识与能力，但这并非一劳永逸，危机管理不仅要付诸实践，还应贯穿经营始终，只有这样...