作为奥运赞助商，伊利堪称国内奥运营销的佼佼者；作为非奥运赞助商，蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢，“到底谁是牛老大”并不重要。
奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。
获得称号只是赢得了奥运营销的入场券，赞助商获得赞助权之后，需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力，将自己所能获得的价值最大化。
奥运营销就如同一场武林大会，最后成为武林至尊的企业，一定是那些用好手中的剑，并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。
企业在进行奥运营销时需要认真考虑的几个方面。
非传统、非出流、非常规，家电企业非奥运营销才能出奇制胜。
奥运会赞助商成功运用的十个营销技巧，你的公司其实可以年年用到。
奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销，奥运会之中和之后，某种意义上更是企业营销的关键时刻。
2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。
一提起奥运营销，商家们第一反应就是去抢占宣传制高点。运动员的服装、代表队的条幅、行业协会的舆论、比赛中场的广告等都是众商家争抢的资源。谁不想自己的品牌商标占据奥运会最显眼的位置、最黄金的时段？
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