台资医院市场化运作的最大亮点在于，他们有着一套成熟的刚性体制来杜绝“大药方、大检查”，在医生与药物供应商之间建起了一道不可逾越的鸿沟，从而实现了药与医的彻底决裂。

亚心借鉴发达国家的医院管理经验，在传统的医院管理模式下，导入企业管理的理念。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

问题：信息技术不会自然而然提高生产力。解决：流程再造、跨组织再造和离岸外包。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

从完全没有数据管理意识到能够通过数据管理预知问题，企业的数据管理演进之路也是一个文化变革之路。