私人董事会同时满足了学习发展和情感交流的需要。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：如何帮老板“拎好包”？系列——拎包人帮老板做事的经历，很容易成为一般人没有的价值，得到产业一把手的认可。

本土的很多企业，尤其是非国营企业，说白了都是创始人一个人的企业：搞定了一把手，问题就基本搞定了。但事实上呢？

满意度目标首先是一把手工程，只有一把手高度重视，全企业动员，企业领导、部门、员工三级保障，才能有效推动各项目工作。

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。

技术革新是大势所趋，也是企业做大做强的必由之路，但是在革新的路上，企业的各层领导，尤其是企业一把手要给予变化中的文化建设足够的重视，系统解决变革中的问题，只有这样，企业技术变革才...

与世界各地的大型公司一把手一样，亚洲CEO面临着很多相似的挑战，甚至更棘手。

什么样的领导力培训课程能够有效落地？如何选择合适的领导力课程？两位企业“一把手”“现身说法”，介绍他们的经验和体会。