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有时候根本问题与价格无关。相反，解决方法根本不在于调整价格，而是要改变公司的业务组合、经营情况或商业实施情况。

扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将力助企业实现“既大且强”的梦想。

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

项目实施成功，只是胜了一次战役，产品组合成功，才是赢得整场战争。

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

为了应对竞争、实现增长，世界各地的企业都必须定期重新调整自己的资源组合。随着行业和企业自身的不断发展，企业应当根据资源获取的不同途径——自建（build）、借取（borrow），或者购买（bu...

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外，它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战，并且可以在确定业务增长的关...

公司在实践中进行业务模式创新，不一定要突破业务模式的各个方面，一点小小的创新就可能带来完全不同的结果。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程，能不能另辟蹊径，用“多快好省”的方式达到同样的目的呢？

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。