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有时候根本问题与价格无关。相反,解决方法根本不在于调整价格,而是要改变公司的业务组合、经营情况或商业实施情况。

扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践,在新时代的背景下,将力助企业实现“既大且强”的梦想。

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求,十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”,中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

产品成功靠组合 2004年09月02日

项目实施成功,只是胜了一次战役,产品组合成功,才是赢得整场战争。

超越项目管组合 2004年10月10日

从管理项目,到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”。

为了应对竞争、实现增长,世界各地的企业都必须定期重新调整自己的资源组合。随着行业和企业自身的不断发展,企业应当根据资源获取的不同途径——自建(build)、借取(borrow),或者购买(buy),对所拥有的资源加以区分(内化资源和借取资源),并有针对性地改变对它们的控制水平:加强、减少控制或者剥离。

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术,如果公司不先解决业务与技术的脱节问题,他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体,是“治本”的解决方案。

如何打好薪酬组合拳 2007年01月10日

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

懂业务不是目的,而是过程,HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。

业务分析系统促敏捷 2008年09月18日

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外,它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战,并且可以在确定业务增长的关键动力后迅速开展行动

 
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