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“头痛医头”徒劳无益 战在价格之外 2012年12月18日

有时候根本问题与价格无关。相反,解决方法根本不在于调整价格,而是要改变公司的业务组合、经营情况或商业实施情况。

新松:新业态模式管理创新 2017年12月04日

扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践,在新时代的背景下,将力助企业实现“既大且强”的梦想。

中国制造逆风飞扬 向先行者致敬! 2016年12月01日

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求,十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”,中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

产品成功靠组合 2004年09月02日

项目实施成功,只是胜了一次战役,产品组合成功,才是赢得整场战争。

超越项目管组合 2004年10月10日

从管理项目,到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”。

重新调整你的资源组合 2013年11月06日

为了应对竞争、实现增长,世界各地的企业都必须定期重新调整自己的资源组合。随着行业和企业自身的不断发展,企业应当根据资源获取的不同途径——自建(build)、借取(borrow),或者购买(bu...

“全脑型”企业:技术与业务的全面融合 2015年08月28日

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术,如果公司不先解决业务与技术的脱节问题,他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体,是“治本”的解决方案。

如何打好薪酬组合拳 2007年01月10日

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

HR到底应该如何理解业务? 2018年10月26日

HR到底应该如何理解业务?

懂业务不是目的,而是过程,HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。

业务分析系统促敏捷 2008年09月18日

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外,它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战,并且可以在确定业务增长的关...

如何进行业务模式创新 2006年07月10日

公司在实践中进行业务模式创新,不一定要突破业务模式的各个方面,一点小小的创新就可能带来完全不同的结果。

业务计划,不只是预算 2006年11月03日

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

信息流重组=业务流程重组? 2006年05月24日

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程,能不能另辟蹊径,用“多快好省”的方式达到同样的目的呢?

业务连续性:如何做到世界一流? 2014年12月29日

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应,可以产生世界一流的方法和理念体系,使企业对变革的反应更有弹性,而且能更好地保持运营的连续性。

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