使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。

只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。

中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？上海松越贸易有限公司总经理洪雪松先生在“智胜未...

这两种类型的业务人员最致命的弱点在于提问，一个是不想问、不敢问，一个是乱问。

这些都是经过验证，行之有效的措施，可以试一下。