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使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。
只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。
经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。
作为做SOHO，怎样挑选和培养自己的助理？作为小贸易公司，怎样挑选和管理自己的业务员？
最透彻的外贸薪酬设置分析，没哪个老板会跟你分析得这么深了。
中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？上海松越贸易有限公司总经理洪雪松先生在“智胜未...
一整套看似合理的薪酬架构很有激励性，但为什么说这一套只能忽悠新人？
在2013年，环球资源与世界经理人举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，专家、商界领袖、买家代表就“后制造时代，中国企业发展方向”展开讨论，共同探索“中国供应商如何谋求生存与发展？”
要从本土巨头做到国际性生产商，中国企业要重新打造出口业务链。
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