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使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。
只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。
经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。
贸易公司发展到一定阶段，都会出现这些问题，一个都逃不掉。
我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。
最透彻的外贸薪酬设置分析，没哪个老板会跟你分析得这么深了。
中小企业发展到一定程度，就会遇到销售的困局，能否在困局中成功突围，不是做大做小的问题，而是生与死的问题，需要管理者...
变革之心
2006年09月11日
一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。
要从本土巨头做到国际性生产商，中国企业要重新打造出口业务链。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
用手?定?来管理员工，无异于把员工当作可以被控制的机器，容易伤了员工的心。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
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