在很多的业务细节里边老板跟业务员就是一对矛盾。

经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。

到底是继续做销售，还是转而做管理？

作为做SOHO，怎样挑选和培养自己的助理？作为小贸易公司，怎样挑选和管理自己的业务员？

低端产品业务员感悟，找对了方向就等于成功了一半！

最透彻的外贸薪酬设置分析，没哪个老板会跟你分析得这么深了。

管理好过程，自然能拿到结果。

中小企业发展到一定程度，就会遇到销售的困局，能否在困局中成功突围，不是做大做小的问题，而是生与死的问题，需要管理者...

能否在困局中成功突围，这不是做大做小的问题，这是生与死的问题，需要管理者认真重视和思考。

并不是价格低，就占最大的优势。