战略管理者最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队，何时该支持他们。

执行力存在问题，很大程度上却决于执行前的沟通共识。

经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。

领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。

从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试...

什么样的数据团队才是顶级的？该何时、怎么样建设自己的数据团队？

跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。

一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。

懂业务不是目的，而是过程，HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。