战略管理者最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队，何时该支持他们。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。
如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试点探索的核心所在。
很多公司痴迷于销售人员的资历、经验和成就。只可惜搞定关键客户的不是单个的个人而是团队。团队合作才是真正维持业务并确保业务增长的方式。
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
什么样的数据团队才是顶级的？该何时、怎么样建设自己的数据团队？
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中，小组的成员发挥各自所长，提供专业意见，更重要的是，为整个公司提供价值。
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