任何公司的业绩都来自于销售——有业务能力的人，无论走到哪儿都不会“中年失业”。拥有业务精神，你绝对会成功!

评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。

消费品市场正出现两极分化的趋势，企业要选择好自己产品的定位，并根据定位调整业务能力。

面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。

只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。