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尽管大数据的研究层出不穷，其营销也时常带来惊人效果。但大数据也并非高深莫测，工业大数据能不能在企业中落地，只需牢记3个核心点即可。
看到这样的一份成绩单，相信大多数人估计都会是一声长叹，酷派究竟是如何沦落至此？曾经的中国手机产业四巨头又怎么会到了落魄的凤凰不如鸡的地步？
在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
越是市场迷雾弥漫之际，越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？
无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。
你可以首先从四种通用商业模式——效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式——中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。
企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程，能不能另辟蹊径，用“多快好省”的方式达到同样的目的呢？
建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。
房地产市场进入新一轮焦灼，融创一手快速拿地，一手不断并购，孙宏斌的逻辑是什么？
要想成为一名优秀的业务人员，必须要首先成为时代的“弄潮儿”。
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