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跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。

传统的观点认为,业务流程是一种能让企业获得优势地位的专有技术,企业应对它严加保护…

在控制业务流程的演进时,首先需要清楚地理解你现在在哪里,企业在具体层面上如何发挥作用和IT部门如何支持它。

业务流程智能化 2015年07月31日

有多少人来应用数字化流程并不重要,重要的是你利用其取得的成果,让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。

企业由此获益多多:一旦信息密集型的流程被数字化,可节省高达90%的成本,交付时间也可实现数量级提升。

COPIS 是一项战略实施手段,它勾勒出一幅宏观的图画,告诉我们“我们应当做什么?”、“为什么应该这么做?”以及“如何知道我们有没有做好?”

洞察业务流程失败的根源,从核心问题、最终产出、资源配置等方面,确保业务转型取得成效。

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行,以便协助员工开展该业务流程

与以往不同的是,之前业务流程外包的服务对象主要是跨国公司,但现在,中国本土的企业也越来越多地成为业务流程提供者的客户。

飞越流程再造的边界 2003年08月01日

建立松散耦合的业务流程,挖掘超越企业界限的潜能。

 
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