业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

日本给全世界带来了准时制，现在它也让全世界知道了准时制的风险。对企业来说，找出、分析并改善业务连续性中的最薄弱环节是明智之举。

此次重点评估内容包括：云服务商的征信、经营状况等基本情况；云服务商人员背景及稳定性，特别是能够访问客户数据、能够收集相关元数据的人员；云平台技术、产品和服务供应链安全情况；云服务...

组织应当从多个角度开展风险规避，包括企业资源管理和技术角度。没能履行这一职责就会让组织面临严重影响业务的后果。

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。

自由灵活办公正在改变目前企业进行日常业务的模式。

深谋远虑的企业应审时度势，转危为机，加速推动转型升级、数字化及创新等战略性的举措。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。