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业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。

日本给全世界带来了准时制，现在它也让全世界知道了准时制的风险。对企业来说，找出、分析并改善业务连续性中的最薄弱环节是明智之举。

组织应当从多个角度开展风险规避，包括企业资源管理和技术角度。没能履行这一职责就会让组织面临严重影响业务的后果。

此次重点评估内容包括：云服务商的征信、经营状况等基本情况；云服务商人员背景及稳定性，特别是能够访问客户数据、能够收集相关元数据的人员；云平台技术、产品和服务供应链安全情况；云服务...

自由灵活办公正在改变目前企业进行日常业务的模式。

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。

企业信息管理系统是管理组织庞大数据资产从产生到维护的有效途径。

准领导者必须采取以市场为导向的战略视角，让企业为稳步转变做好准备，这一点非常宝贵。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。