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千万不要把“进入全球市场”与“赢得全球市场”等同起来。拥有多个市场只是第一步。

从E-LAND、Zippo到范思哲都开始“不务正业”，将业务扩张至完全陌生的领域，请看大品牌的通吃计划。

要赢得资本，我们就得依照这几点去做改变，把资本方当成客户，创造出他们想要的“顾客价值”来。

来自零售企业的经理人、相关领域的管理专家、以及网站用户共12人，探讨了困扰零售企业高效扩张的四大问题。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张，但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面，只有一成企业作好了准备”。

确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。

关于企业的经营方向，我认为必须就以下问题进行讨论和决定：资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。

国际扩张的想法在不同公司中不断地被提出，但是进入新市场所带来的战略和战术上的挑战却往往令人望而却步。

缺乏资金保证的快速扩张，使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

一季度，邮政行业业务总量和业务收入分别增长25.3%和19.5%，快递业务量、收分别增长22.5%和21.4%，全行业总体保持平稳快速发展态势。

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外，它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战，并且可以在确定业务增长的关...