CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式，将其从一年一度的活动变为持续的过程，从而能够实时吸收信息并调整方向。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

企业领导者的决策过程不仅是市场战略分析，更是内外部资源匹配，甚至是各股东方的博弈过程。

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。

在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外，它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战，并且可以在确定业务增长的关...

加强两个部门之间的沟通，提高决策层的IT能力。