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数据思维:数据驱动的业绩评价、计划与决策优化 2019年11月05日

在企业的营销和质量管理等领域,数据驱动的业务决策可以找到很多有价值的应用场景,比如数据驱动的市场细分,数据驱动的质...

让CFO领导供应链管理 2010年09月13日

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标,以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此,他应借助其伟大的战略工具,即供应链,为企业做出大胆投资及其他业务决策

如何实现有效预测 2014年02月21日

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式,将其从一年一度的活动变为持续的过程,从而能够实时吸收信息并调整方向。

组织文化培养四步法 2015年11月02日

文化或许看起来是“无形”的,但成功的组织文化转型却是有章可循的。

快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

别让沉没成本误导决策 2001年03月06日

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

85%公司死于决策失误,他们靠什么活下来? 2018年07月27日

究竟该如何相对理性地决策?有无成熟的制度设计,可以为其保驾护航?

决策是一种平衡过程 2013年01月04日

企业领导者的决策过程不仅是市场战略分析,更是内外部资源匹配,甚至是各股东方的博弈过程。

“全脑型”企业:技术与业务的全面融合 2015年08月28日

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术,如果公司不先解决业务与技术的脱节问题,他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体,是“治本”的解决方案。

决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

求变中的企业,如何做出好的管理决策? 2018年10月29日

本文通过一些具体的企业案例来解析《管理学》中关于决策制定的八大步骤。

TWL业务平衡模型——波特五力模型的完善 2018年11月09日

在布局中发现间隙,发现不满,然后发起攻击,这就是突破业务平衡点营销思想的基本原理。

业务分析系统促敏捷 2008年09月18日

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外,它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战,并且可以在确定业务增长的关...

促进IT与业务的融合 2006年09月08日

加强两个部门之间的沟通,提高决策层的IT能力。

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