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首次应用人工智能——你需要思考五个问题 2019年04月01日

首次应用人工智能——你需要思考五个问题

我们确定了五个可能阻碍人工智能计划的共同挑战领域,并建议企业在他们开始的第一个人工智能项目之前就要向团队提出这几个...

平衡结果和过程指标 2001年12月01日

过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

在价值链上舞蹈 2003年04月04日

向高价值业务领域延伸的关键,一是战略定位,二是缝隙连接。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

金科玉律损害股东价值 2003年02月28日

已经成为“金科玉律”的五大管理信条,正在侵蚀公司的价值,也就是股东价值。

“全脑型”企业:技术与业务的全面融合 2015年08月28日

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术,如果公司不先解决业务与技术的脱节问题,他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体,是“治本”的解决方案。

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

业务员“放养”还是“圈养”? 2010年11月15日

使用业务员的目的,就是让鹰去飞翔,而不是去耕地;让鱼去游泳,而不是硬要飞翔;让牛去耕地,防止它自己跑去游泳。

业务员,放养还是圈养? 2011年12月20日

只不过习以为常的事未必就是正确的,关于业务人员的管理,我们应该有更深层次的思考。

发现企业竞争力价值 2007年11月15日

用竞争力价值指数CVI,找到企业自身的价值,实现客户的价值。

“蓝线管理”的价值创造法 2014年09月24日

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价,而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时,“蓝线管理”便在企业立足了。

财务指标太片面 2007年09月07日

绩效管理好不好,看看指标全面否。

阿里、华为如何考核价值观? 2019年01月04日

阿里、华为如何考核价值观?

企业价值观不是虚无缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的考核。

价值观能否产生绩效,主要取决于对价值观的管理 2018年02月06日

价值观能否产生绩效,主要取决于对价值观的管理

现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本...

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