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从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

让每个销售人员有首席执行官的头脑：制订业务计划并运用大量数据，调动所有员工达成目标。

在现今的经济气候下，那些愿意投放时间和资源去制订综合业务计划的企业，成功的机会会相对较高。

由于人力资源变革的滞后性，人力计划的制定需要考虑并预留过渡期，以使人力资源能够赶上来，并与财务和战略业务计划的改变保持一致。

该基金包括市政府和其他出资人，还将雇佣一名企业顾问帮助审核中国投资者的业务计划。

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。

有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具，是美国商业社区所指的商业计划书。

传统的观点认为，在你开始营业的时候，绝对必须有个商业计划。

得益于高效需求计划,要改善流程和获得充裕现金其实并不困难。它可以通过一些基础的改变得到实现，而且能让公司尽可能地保持财务健康。

战略执行者要清晰理解战略计划的意图，全程毫不动摇地重视纪律，并对公司内外部环境的变化做出积极响应。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。