剥离那些创业浮沉、资本热捧或遇冷的故事，可以看到大乐视生态群布局正徐徐推进。身为其核心上市主体乐视网的资本骑手，CFO杨丽杰希望打造更强劲的财务驾驭能力。
富士康做芯片，第一目标是夯实根基？
商场如赌 场。企业不断拓展自己的市场知识，培养竞争对手难以匹敌的能力的过程，也就是它聪明赌 博的过程。调查显示，令突破型公司脱颖而出的，是它们愿意加大赌注，或者说愿意随着业务的增长加大筹码，同时它们也具备在对的时间下对注的本能。在准备下 注时，这类公司会问自己四个问题，它们对于“牌”局的输赢至关重要。
懂业务不是目的，而是过程，HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。
使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。
只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。
无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。
电信业务收入增速持续回落。移动数据及互联网业务收入增速放缓。
洞察业务流程失败的根源，从核心问题、最终产出、资源配置等方面，确保业务转型取得成效。
业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。
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