从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

在跨国公司陶氏化学，绿色这个词说得多，环境友好说得多，但可持续发展说得更多。对陶氏来说什么是可持续性？霍金斯博士如是说：它的核心所在就是一方面要为客户和社会带来价值，同时能够为子...

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

在全球持续的动荡和不确定形势下，以静态的假设为前提的财务预测几乎注定会出错。领先的公司正在探索一种更动态、更有效的计划方法。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

绿色战略不仅指节能、环保，它的深层意义在于追求可持续发展。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。